Comercio
internacional.
Análisis y diagnóstico de la operación internacional. Estudiamos con datos si el mercado, el coste y la operativa se sostienen, y te entregamos la decisión documentada antes de dar el paso.
Exportar no es vender fuera: es rehacer el coste, la logística, el contrato y la fiscalidad de la operación. Aplicamos la misma ingeniería de mejora de procesos al flujo internacional, para que crecer fuera no rompa lo que ya funciona dentro.
Líneas de
trabajo
Seis formas de analizar y preparar la salida al exterior, todas ellas en el terreno del estudio y la decisión.
Expansión y posicionamiento internacional
Análisis de mercados y definición de las líneas de actuación que permiten fortalecer la presencia exterior de forma sostenible, adaptadas a la capacidad real de producción y de financiación de la empresa.
Inteligencia y planificación comercial exterior
Diagnósticos, hojas de ruta y planes de acción para mejorar la toma de decisiones en entornos internacionales: qué mercados priorizar, con qué recursos y en qué orden.
Transformación y mejora de procesos internacionales
Revisión de procesos, estructuras y metodologías de la actividad exterior para mejorar la coordinación y la capacidad operativa. La misma ingeniería de procesos, aplicada al flujo de exportación.
Escandallo y operativa aduanera
El coste real de exportar antes de exportar: logística, aranceles, Incoterms, documentación y fiscalidad de la operación. Sabes qué margen queda de verdad en destino antes de comprometer un pedido.
Acceso a entornos de contratación global
Análisis de los requisitos para participar en proyectos internacionales vinculados a organismos públicos, entidades multilaterales y grandes compañías, y preparación de la documentación exigida.
Competitividad y adaptación a mercados internacionales
Estudio de los requisitos técnicos, estándares y exigencias propias de cada mercado de destino, para reforzar la fiabilidad del producto y su encaje normativo antes de la primera operación.
Alcance del servicio: nuestro trabajo es el análisis, el diagnóstico y la preparación de la decisión. No realizamos implantación comercial sobre el terreno ni representación en destino: te entregamos la decisión argumentada para que la ejecutes con criterio.
Cómo lo
abordamos
Tres fases encadenadas. En las tres aplicamos la misma ingeniería de mejora de procesos: en las operaciones, en la gestión del capital humano y en las subvenciones y deducciones fiscales.
Diagnóstico y decisiones
Priorización de mercados con datos de demanda, competencia y barreras, y diagnóstico de viabilidad de la operación.
Preparación interna
Adaptamos procesos, documentación y capacidad productiva a lo que exige el mercado elegido, dentro de tu organización.
Subvenciones y deducciones
Identificamos y tramitamos las ayudas a la internacionalización disponibles (ICEX, Cámaras, Info Murcia) para el proyecto analizado.
Solicita tu
diagnóstico
En DT Lean Group, tu ingeniería de mejora de procesos, organizamos una sesión inicial sin compromiso. Salimos de ella con una estimación del proyecto a implantar en tu empresa.
- easensio@dtleangroup.com
- Dirección
- Av. Bruselas, 155 · Edificio de Usos Múltiples
P0 – L12 · 30353 Cartagena, Murcia
